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钻井“六到位”促会战提速提效

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2016-8-1     浏览次数:    

中国石化新闻网讯(罗卫东 黄禹文 庞旭)川西增储上产会战以来,四川钻井公司创新推出“六到位”管理法,有力的促进了钻井提速提效。截止8月28日,该公司在地质条件复杂、研磨性强的川西地区年累计进尺15万米,创新技术指标11项,钻井进尺完成年度任务的71%,创历史同期新高。

为持续推进会战钻井提速提效工作,四川钻井公司按照“三高、三新”的新时期会战要求,紧跟增储上产步伐,围绕该公司年初制定的“运行高效”年工作主题,不断创新生产管理模式。

在生产管理上,切实做到“六到位”,一是采取倒逼机制的办法,对每道作业工序、每日(月)进尺等进行倒排,做到计划管理到位;二是在确保安全和质量的前提下,优化钻井运行,提高钻井生产时效、纯钻时效,减少非生产时间,做到优化运行到位;三是认真分析每道作业工序的时效,细化落实“全面提速提效”措施,做到总结分析到位;四是坚持对深井、重点井、复杂井的生产跟踪,加强对钻开油气层、井控等重点工序的监督管理,做到重点运行到位;五是抓好现场标准化建设,从钻前、钻井到完井配合作业,形成完整、有效的现场运行管理机制,做到现场管理到位;六是抓现场的生产组织和管理,超前运行,整体运作,做到钻前、钻井、录井、测井、固井、测试等紧密配合,减少停待时间,提高运行效率,实现生产管理无缝衔接,做到生产协调到位。


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